私はチームを誇りに思っています。彼らは多くの異なるテーマに取り組み、私たちの製品を改善することができました。そして、それは私たちの顧客にとって非常に重要です。

それは、私たちの製造業者やチームと直接会うために、状況を自分自身で確認することが重要だからです。

はい、インドにいます。そしてイタリアにもおり、最近ではパキスタンにもいくつかの生産者がいます。

持続可能性は私にとって非常に重要です。しかし、それは大きな言葉です。それを小さな行動に分解するべきだと思います。では、この月、この四半期、この年に私たちの企業をより持続可能にするために何をしたのか？持続可能とラベル付けされるかどうかだけではありません。それをより持続可能にするためにこの四半期に何をしたのかが重要です。

持続可能性は大きなテーマだと思います。たとえば、私たちは持続可能性マネージャーを持つべきではないと思います。代わりに、各チームリーダーが持続可能性を向上させるために何ができるかを考えるべきです。私たちは各分野で同時に多くの異なることに取り組んでいます。

私は言いたいのですが、現在のところ、売上の60-70%はクロムでなめされた製品から来ています。それは環境に害を与えるため、Gustiの目標は将来的にクロムフリーの革を持つことです。すでに40%の植物タンニンでなめされた革を持っていますが、2024年までに完全にクロムフリーにしたいと考えています

現在、私たちは多くの小さなプロジェクトにも取り組んでいます。たとえば、製品のプラスチック量を削減し、プラスチック袋を完全に廃止しました。その代わりに、紙袋で配送されます。しかし、紙ですら持続可能ではないことがわかりました。したがって、包装なしで純粋な革として受け取るのが最善です。今、それを流通チャネルと調整しようとしています。

私はGustiをオンラインマーケティングに依存しないようにしたいです。私たちにとって、私にとって、GoogleやFacebookに広告費を払うことは非常に持続可能性に反することですが、現時点では必要です。したがって、より市の中心部に存在したいと考えています。

私たちの革のために動物は殺されていません。私たちの革のためだけにではありません。それは私たちの価格に現れています。例えば、クロコダイルレザーのハンドバッグを販売する企業は、その動物がその皮のために殺されたため、そのバッグは500-600ユーロします。しかし、私たちは肉産業の廃棄物を利用しています。これらの廃棄物を受け取ることで、手頃で持続可能な製品を提供することができ、革は肉産業の副産物として持続可能と見なされます。

私たちが達成した最大のことは、ニッチに特化したことだと思います。私たちは本当にリュックサックのようなファッションアイテムから始めて、私たちのニッチを見つけました。そして、私は自転車製品にこれほどまでに深く関与したことを本当に誇りに思っています。それは、私が公式に言ったことがないと思いますが、3年前にかなり困難な時期があり、自転車にモチベーションを見つけました。今、自転車製品で成功していることは、もしあなたが私に尋ねるなら、私たちの大きな成功の一つです。

Gusti Lederには一つだけではなく、いくつもの側面があります。私たちには毎日働き、改善し、製作し、販売するために最善を尽くしている事業所があります。そして、会社の他の部分、例えば物流の側面では、私たちの製品をより早く発送できるようにプロセスを改善しようとしています。私たちはメールに迅速に回答し、別の分野ではできるだけ多くの製品を修理しようとしています。