このチームが、さまざまな課題に取り組み、製品を改善できたことを誇りに思う。そして、そうだ！それは顧客にとって特に重要なことだ。

メーカー側でも、私たちのチームでも、状況を自分の目で確かめ、直接顔を合わせることは重要だからだ。

そうだ、インドでも、イタリアでもそうだが、ごく最近、パキスタンにもいくつかの生産者が加わった。

現在の売上高の60～70％は、クロム鞣しされた製品によるものだと考えられる。これは環境に悪影響を及ぼすため、Gusti Lederとしては将来的にクロムフリーの革を使用することを目標としている。すでに植物鞣し革の割合は40％に達しているが、2024年までに完全にクロムフリーを実現したいと考えている

現在、私たちは多くの小規模なプロジェクトにも取り組んでいる。例えば、商品のプラスチック使用量を削減し、ビニール袋を完全に廃止した。その代わり、現在は紙袋で発送している。しかしその後、紙でさえも持続可能ではないと知った。したがって、包装なしで本革のまま受け取るのが最善だ。現在、販売チャネルと調整を進めているところだ。

グスティをオンラインマーケティングへの依存を減らしたい。私たちにとって、私にとって、GoogleやFacebookに広告費を支払うことは持続可能性の観点から好ましくない。とはいえ、現時点ではそうせざるを得ない。だから、市街地での存在感を高めたい。

当社の革のために動物が殺されたことはない。当社の革のためにわざわざ殺されたわけではない。それは価格を見ればわかる。例えば、ある企業がワニ革のハンドバッグを販売する場合、そのバッグは500～600ユーロもする。それは、その動物が皮のために殺されたからだ。 一方、当社は食肉産業の廃棄物を利用している。この廃棄物を入手することで、手頃な価格で持続可能な商品を提供できる。なぜなら、食肉産業の副産物としての革は、持続可能なものと見なせるからだ。

私たちが成し遂げた最大の成果は、ニッチ市場に特化したことだと思う。 私たちは本当にリュックサックなどのファッションアイテムから始めて、自分たちのニッチ市場を見つけた。そして、自転車製品にこれほど深く取り組んできたことを、私は本当に誇りに思っている。これは、これまで公式には話したことがないと思うが。しかし3年前、私はかなり辛い時期を過ごし、自転車にやる気を見出した。今、自転車関連商品で成功を収めていることは、そう、私としては、間違いなく私たちの大きな成果の一つだ。

Gusti Lederには、一つの側面だけではないと思う。様々な側面がある。私たちには各店舗があり、そこで店長やスタッフたちが毎日働き、改善や商品作り、販売に全力を尽くしている。また、物流部門など、商品をより迅速に発送できるようプロセスを改善することに注力している部門もある。 メールへの返信を迅速に行うよう努めているほか、別の部門では、できるだけ多くの商品を修理できるよう取り組んでいる。